O shopping City Creek

Empresas relevantes

Entidade	Tipo	Descrição curta
City Creek Reserve Inc.	Organização sem fins lucrativos, 501(c)(3).[1]	Uma afiliada de investimento imobiliário da Igreja e a “Desenvolvedora Principal” do City Creek Center.[2]
Property Reserve Inc.	Organização sem fins lucrativos, 501(c)(3).[3]	O braço de desenvolvimento imobiliário comercial da Igreja.[4]
Ensign Peak Advisors Inc.	Organização sem fins lucrativos, 501(c)(3).[5]	O braço de investimentos da Igreja,[6] que supostamente tem um fundo de 100 bilhões de dólares.[7]
Taubman Centers Inc	Com fins lucrativos, REIT e varejo.[8]	Um fundo de investimento imobiliário que administra o City Creek Center.[9]

Por que a Igreja construiu um shopping?

Principalmente para melhorar o centro de Salt Lake City.[10] Na época, o centro de Salt Lake estava em uma crise econômica, e a deterioração urbana ficava ao lado de propriedades importantes da Igreja.[11] A sede da Igreja e a Temple Square ficam no centro de Salt Lake City,[12] então a Igreja tem interesse direto em fazer dele um lugar agradável para morar, trabalhar e visitar.[13] Eles decidiram que o projeto de reurbanização City Creek Center era a melhor maneira de fazer isso.[14]

Um mapa mostrando o City Creek Mall no centro de Salt Lake City — City Creek Center no centro de Salt Lake City, crédito da foto visitsaltlake.com.

Isso é uma coisa normal para igrejas fazerem?

Não, não muito, pelo menos não nessa escala.[15] Mas é algo que as igrejas podem fazer legalmente.[16]

A Igreja já fez algo assim antes?

Sim, mas não nessa escala. Em 1841, José Smith[BIO] recebeu uma revelação para construir uma “boa casa” e uma “morada agradável” para visitantes e viajantes chamada Nauvoo House.[17] Em Salt Lake City, a Igreja construiu o Hotel Utah na Temple Square para ajudar a embelezar a cidade e acomodar visitantes, o que Joseph F. Smith[BIO] comparou à revelação sobre a Nauvoo House.[18]

Quanto custou?

O custo real não é informação pública, mas a maioria das estimativas gira em torno de US$ 1,5 bilhão.[19] Quando a Igreja começou a desenvolver o shopping, grupos de interesse locais levantaram mais US$ 3,5 bilhões para melhorar mais partes do centro da cidade.[20]

O dízimo pagou por isso?

Não.[21] O City Creek foi financiado de forma privada, não usou subsídios do governo e não contraiu dívidas.[22] O shopping foi desenvolvido pelas entidades imobiliárias da Igreja, City Creek Reserve e Property Reserve.[23]

Mas falando sério? E os ganhos do dízimo investido — não houve um processo ou uma denúncia de um denunciante sobre isso?

Embora o dízimo não tenha sido usado, retornos do dízimo investido[24] foram usados para desenvolver o City Creek.[25]

Um relatório de um denunciante do ex-funcionário da Ensign Peak Advisors David Nielsen[BIO] alegou que o dízimo foi gasto no City Creek.[26] Essa alegação se tornou a base de um processo do ex-membro James Huntsman.[BIO][27] O processo de Huntsman foi rejeitado por um tribunal federal em 10 de setembro de 2021.[28] O juiz decidiu que havia uma diferença entre o dízimo e os fundos do dízimo investido e concluiu que a Igreja não cometeu fraude no financiamento do City Creek. [29]

No entanto, em 7 de agosto de 2023, o Tribunal de Apelações do 9º Circuito restabeleceu o processo de James Huntsman contra a Igreja.[30] A decisão de restabelecer o processo foi depois anulada (cancelada ou rescindida) em 1º de março de 2024.[31] Depois de ouvir mais argumentos em setembro de 2024, o tribunal decidiu por unanimidade encerrar o caso em 31 de janeiro de 2025.[32]

Os ganhos de dízimos investidos são sagrados? Esse dinheiro deveria ser usado em um shopping?

Talvez. Documentos do tribunal mostram que os funcionários da Ensign Peak Advisors consideram sagrados os fundos que administram, mesmo quando são usados em um projeto como o City Creek.[33]

A Igreja não poderia ter usado o dinheiro do empreendimento City Creek para alimentar ou abrigar pessoas?

Sim, mas não fizeram isso.

Mas não deveriam?

Talvez? Embora a Igreja gaste uma parte de seu orçamento anual em assistência humanitária direta, além de apoiar programas de bem-estar,[34] algumas pessoas acham que o City Creek não se justifica em comparação.[35]

Outros acham que o City Creek é um gasto razoável.[36]

O presidente Henry B. Eyring falando na grande inauguração do City Creek Mall em Salt Lake City em 22 de março de 2012, com o presidente Thomas S. Monson e o presidente Dieter F. Uchtdorf sentados na plateia. — O presidente Henry B. Eyring falando na grande inauguração do City Creek Mall em março de 2012.

Esse é um exemplo da Igreja tentando tomar conta de Salt Lake City?

Provavelmente não. O prefeito de Salt Lake City (na época), Ralph Becker (D)[BIO], disse: "Se a Igreja SUD não fosse tão sensível e receptiva às preocupações da comunidade, isso poderia ser um problema. Mas, na minha experiência, na Legislatura e na Comissão de Planejamento, a Igreja SUD se esforçou ao máximo para tentar ser receptiva aos objetivos da comunidade — e a uma visão da comunidade que não é necessariamente a mesma que a visão deles."[37]

Outras autoridades compartilharam desse sentimento,[38] enquanto algumas foram menos calorosas.[39]

A Igreja impõe padrões como roupas modestas no shopping?

Não. No entanto, a Taubman Centers Inc. tem um código de conduta padrão para o shopping,[40] e, quanto ao código de vestimenta, tirando “Sem camisa, sem sapatos, sem atendimento”, você pode basicamente usar o que quiser.[41]

Você pode comprar café, álcool ou tabaco no shopping?

Sim. Os clientes podem comprar café, chá, álcool e tabaco no shopping.[42] O consumo de bebidas alcoólicas é limitado a restaurantes licenciados (por exemplo, Cheesecake Factory),[43] e não é permitido fumar no shopping.[44]

Isso não é hipocrisia?

Possivelmente. Os vendedores do shopping vendem para o público de Salt Lake City — a maioria dos quais não são membros da Igreja.[45] Além disso, a Taubman Center,[46] uma empresa privada não SUD, “possui e opera os componentes de varejo do City Creek”.[47]

O shopping fecha no domingo?

Sim.[48] Ele também fecha depois das 20h ou 21h nos outros dias da semana.[49]

Como é o shopping?

O City Creek Center tem 23 acres de lojas, restaurantes e residências.[50] Há um enorme teto retrátil de vidro,[51] uma passarela aérea sobre a Main Street,[52] muita área verde,[53] arte,[54] uma fonte com fogo e água,[55] e um rio artificial com peixes.[56]

A Igreja ganha dinheiro com isso?

Sim.[57] Como proprietária e acionista, a Igreja recebe dinheiro quando o shopping vai bem.[58]

Os lucros do City Creek são tributados?

Parte disso. O IRS reconhece a City Creek Reserve, Inc. como uma organização sem fins lucrativos.[59] A renda que fica fora do escopo de sua condição de organização sem fins lucrativos é tributada.[60]

A Igreja paga imposto sobre a propriedade do shopping?

Sim. As várias propriedades do shopping são avaliadas pelo auditor do Condado de Salt Lake e tributadas de acordo.[61]

O shopping revitalizou a economia do centro da cidade?

Sim, parece contribuir para a saúde econômica de Salt Lake City.[62] O City Creek Center emprega mais de 2.000 pessoas e atraiu milhões de visitantes.[63] No primeiro ano em que esteve aberto, as vendas no varejo de todo o centro de SLC aumentaram 36%.[64]

O shopping é ecologicamente correto?

Razoavelmente amigável ao meio ambiente, para um shopping. O shopping reciclou metade dos escombros das demolições na construção do shopping, favorece o transporte público e a mobilidade a pé, e usa técnicas para economizar energia e água.[65] O Conselho de Construção Sustentável dos EUA certificou o City Creek Center com LEED em 2012.[66]

The Facts

A Igreja investiu cerca de 1,5 bilhão de dólares para construir um shopping center.
Nenhum dinheiro do dízimo foi usado, mas os juros do dinheiro do dízimo foram usados.
Empresas sem fins lucrativos (como a Igreja) podem investir em empresas com fins lucrativos.

Our Take

É estranho uma igreja gastar um bilhão de dólares em um shopping, e não tem problema se sentir desconfortável com isso.

Algumas pessoas acham que a Igreja gastou demais em algo que não tem nada a ver com o evangelho de Jesus Cristo — dinheiro que poderia ter sido gasto com caridade. A Igreja realmente alcançou os objetivos que tinha com esse investimento — evitou a degradação urbana e revitalizou a economia local.

Tudo bem achar que o City Creek foi um exagero. Também tudo bem achar que o City Creek foi uma administração sábia. Seja qual for a sua opinião, a gestão corporativa e financeira de uma Igreja global é uma realidade que às vezes é difícil de alinhar com o evangelho de Jesus Cristo.

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216 Primary Sources

Footnotes

BIOJoseph Smith, Jr.
Joseph Smith (1805–1844) organized The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints. Born in Sharon, Vermont, he began to experience visions of deity and angels at a young age. One vision featured the Angel Moroni, who revealed the location of gold plates with an account of ancient Americans. He translated this record and published it as The Book of Mormon. He continued to receive revelations throughout his life which serve as the foundation for the Church's doctrine today. He led the Latter-day Saints across the country from New York to Illinois. In 1844, he was martyred while awaiting trial in Carthage, Illinois.
BIOJoseph F. Smith
Joseph F. Smith (1838–1918) was born in Far West, Missouri to Hyrum and Mary Fielding Smith. At age 15, he was called to serve his first mission to the Sandwich Islands under the direction of apostle Parley P. Pratt. During the 1858-59 session of the Utah territorial legislature, he served as the sergeant-at-arms. He served another mission for the Church in Great Britain from 1860 to 1863.
Smith was ordained an apostle by Brigham Young in July 1866. He served as a counselor in the First Presidency under John Taylor, Wilford Woodruff, and Lorenzo Snow. He became the president of the Church in 1901. Smith issued the Second Manifesto, declaring that any church officer who performed a plural marriage would be excommunicated, alongside the couple themselves. He also received what is now canonized as section 138 of the Doctrine and Covenants, a vision of the spirit world in 1918.
BIODavid Nielsen
David A. Nielsen (1978 - ) is a former employee of Ensign Peak Advisors, the church's investment arm. He had been a senior portfolio manager. Nielsen had resigned from his job in August of 2019. In November 2019, Nielsen and his twin brother, Lars, filed an IRS whistleblower complaint, alleging that the church should be taxed because it invested tithing money in commercial ventures.
BIOJames Huntsman
James Huntsman (1971 - ) is the son of the late philanthropist Jon M. Huntsman. In 1987, at the age of 16, Huntsman was held for ransom before being rescued by the FBI. He later worked at Huntsman Corp. before cofounding Blue Fox Entertainment, a film distribution company, in 2015. In 2020 he resigned from the Church and in 2021, he filed a lawsuit against the church, accusing it of tithing fraud. The suit was unanimously dismissed in 2025 by the 9th Circuit Court of Appeals.
BIORalph Becker
Ralph Becker (1952–present) is an American politician who was the 34th mayor of Salt Lake City, Utah, from 2008 to 2016. Born in Washington, D.C., he received a bachelor's from the University of Pennsylvania and a master's and Juris Doctorate from the University of Utah. Before his time as mayor, Becker was a member of the Utah House of Representatives from 1996 to 2007.
[1]↩︎
A City Creek Reserve Inc (EIN 20-8152281) é reconhecida pela Receita Federal dos EUA como uma organização sem fins lucrativos. Na Taxonomia Nacional de Entidades Isentas, a City Creek Reserve é “Consciência Cultural e Étnica (A23)”. A CCRI está sediada em Salt Lake City.
[2]↩︎
O site comercial do City Creek Center lista a City Creek Reserve, Inc. como "desenvolvedora principal".
Wall Street Journal, o New York Times, e outros se referem à City Creek Reserve, Inc. como um braço de desenvolvimento imobiliário da Igreja.
[3]↩︎
A Property Reserve Inc (EIN 87-6128054) é reconhecida pelo IRS como uma organização sem fins lucrativos. Na Taxonomia Nacional de Entidades Isentas, a Property Reserve é “Melhoria da Comunidade, Fortalecimento de Capacidade N.E.C. (S99)”. A PRI fica em Salt Lake City.
[4]↩︎
Fontes de notícias e uma coalizão para melhorar o centro de Salt Lake City se referiram à Property Reserve, Inc. como o braço de desenvolvimento “imobiliário”, “de propriedades” ou “comercial” da Igreja.
Fontes afiliadas à Igreja informaram que a Property Reserve, Inc. era a desenvolvedora do City Creek Center quando ele foi anunciado pela primeira vez.
[5]↩︎
A Ensign Peak Advisors Inc (EIN 84-1432969) é reconhecida pelo IRS como uma organização sem fins lucrativos. A EPAI fica em Salt Lake City.
[6]↩︎
O Deseret News se referiu à Ensign Peak Advisors como “o braço de investimentos da igreja”.
O Wall Street Journal chamou a Ensign Peak Advisors de "um dos maiores fundos de investimento do mundo".
- Tad Walsh in Deseret News reports Presiding Bishopric financial breakdown of the Church.
- Wall Street Journal reports on Ensign Peak Advisors , Inc. activities, "quietly built" $100 billion.
[7]↩︎
O número de US$ 100 bilhões vem de uma denúncia ao IRS apresentada por David A. Nielsen, ex-gerente de portfólio da Ensign Peak Advisors. A história foi amplamente divulgada nas notícias.
[8]↩︎
A Taubman Centers Inc (EIN 38-2033632, SEC CIK #0000890319 e SIC 6798) é um Fundo de Investimento Imobiliário (REIT) e envia relatórios para a SEC. A Taubman Centers foi incorporada em 1973 e fica em Bloomfield Hills, Michigan.
[9]↩︎
A Taubman Centers possui, desenvolve, adquire e opera shopping centers regionais. Ela também cuida da gestão, do aluguel e da expansão dos centros.
A Taubman possui um “arrendamento participativo de longo prazo do espaço aéreo” da propriedade do City Creek Center. Isso significa que a Taubman é tanto proprietária quanto administradora do City Creek Center, mas a propriedade é, em última instância, da City Creek Reserve, e o título volta para ela quando o arrendamento expira.
Segundo o gerente geral do City Creek quando o shopping abriu, “o City Creek Center será operado exatamente como todos os outros centros da Taubman em nosso portfólio.”
[10]↩︎
Em 2003, depois que a Igreja comprou uma propriedade de shopping ao sul da Praça do Templo, Gordon B. Hinckley disse na conferência geral que os líderes da Igreja “sentiram que era imperativo fazer algo para revitalizar esta área”.
Quando os planos para construir o City Creek foram anunciados pela Igreja pela primeira vez, o bispo H. David Burton (bispo presidente na época) indicou que isso tinha a ver com “os melhores interesses do futuro de nossa cidade” e com fazer de Salt Lake City um lugar extraordinário para viver e fazer negócios. Depois que o empreendimento foi concluído, o bispo Burton descreveu o City Creek como parte da visão de Brigham Young de “fazer o deserto florescer”.
Sobre o empreendimento proposto, Gordon B. Hinckley também disse:
A vitalidade renovada no início da Main Street vai resultar em mais vitalidade por toda a cidade. Nós, da Igreja, queremos manter nossa cidade jovem e atraente. Pessoas do mundo inteiro vêm aqui para a Praça do Templo em números cada vez maiores, e é importante que mantenhamos a praça e seus arredores bonitos e convidativos.
[11]↩︎
Na época em que o City Creek Center foi inaugurado, o governo da cidade estava propondo leis para combater a degradação urbana.
The New York Times destacou o City Creek Center com a manchete "Shopping apoiado pelos mórmons dá vida a Salt Lake City" cerca de um ano depois de sua inauguração, relatando como o "centro desgastado" da região central foi revitalizado pelo projeto.
O City Creek Center substituiu os dois centros comerciais construídos na década de 1970, que a Urban Land Magazine chamou de “envelhecidos e com baixo desempenho”.
De acordo com a Church Newsroom, a Igreja considerava o City Creek Center como os “arredores da Temple Square” e que investir no centro da cidade “destacava” seu compromisso com Salt Lake City como a “sede” da Igreja.
[12]↩︎
A histórica Temple Square, que consiste em dois quarteirões, contém o Templo de Salt Lake, o Tabernáculo, o Edifício dos Escritórios da Igreja e outros prédios da Igreja. Imediatamente ao sul fica o City Creek Center, ocupando dois quarteirões.
Tanto a Praça quanto o City Creek ficam inteiramente dentro da Zona de Tarifa Gratuita do sistema de trem leve do centro, que liga de graça os principais pontos de interesse, como o Capitólio Estadual.
- Current map of downtown SLC.
[13]↩︎
Em 2003, depois que a Igreja comprou a propriedade do shopping ao sul da Praça do Templo, Gordon B. Hinckley explicou a decisão na conferência geral:
Sentimos que temos uma responsabilidade forte de proteger o ambiente do Templo de Salt Lake. . . . A propriedade precisa de uma reforma muito ampla e cara. Sentimos que é essencial fazer algo para revitalizar esta área.
Em 2018, a Sala de Imprensa da Igreja afirmou que, por meio do City Creek Center, "a Igreja melhorou os arredores da Temple Square e destacou um compromisso com Salt Lake City, Utah, onde fica sua sede. O investimento aumentou a atividade econômica local durante uma crise financeira e atraiu visitantes e moradores para o centro histórico de Salt Lake City."
- CN justifies CCC as an enhancement to SLC, an economic booster, and a tourist attraction.
- Gordon B. Hinckley says leaders felt "a compelling responsibility to protect the environment of the Salt Lake Temple" with City Creek Center.
[14]↩︎
A Igreja primeiro planejou apenas reformar dois shoppings (Crossroads Mall e ZCMI Center Mall), mas decidiu que isso não seria suficiente.
À medida que os planos da Igreja aumentavam de tamanho, o bispo Burton expressou o desejo de que a Igreja fosse “uma entre muitas” contribuidoras para o desenvolvimento do centro da cidade, de acordo com Lane Beattie, presidente e CEO da Câmara de Comércio de Salt Lake.
Em resposta ao desenvolvimento do City Creek Center, grupos de interesse locais (como a Salt Lake Chamber e, principalmente, a Downtown Alliance) criaram o plano Downtown Rising para aproveitar a entrada de investimentos. Beattie afirma que a Igreja investiu US$ 1,5 bilhão, o que serviu como um catalisador para atrair mais US$ 3,5 bilhões em investimentos adicionais para o desenvolvimento do centro da cidade.
[15]↩︎
Igrejas de várias denominações construíram empreendimentos de uso misto para melhorar cidades nas quais têm interesse, custando dezenas ou centenas de milhões de dólares, mas nada que chegue perto da escala e do custo do City Creek Center.
[16]↩︎
As igrejas são organizações sem fins lucrativos isentas de impostos, como descrito na seção 501(c)(3) do Código da Receita Federal.
Em termos gerais, o IRS diz que as igrejas podem "se envolver em atividades geradoras de renda que não estejam relacionadas a seus propósitos de isenção fiscal, desde que essas atividades não relacionadas não sejam uma parte substancial das atividades da organização."
Muitas vezes, as igrejas delegam atividades a subsidiárias, inclusive empresas com fins lucrativos. No caso do City Creek Center, a desenvolvedora principal (City Creek Reserve, Inc.) também é isenta de impostos sob a seção 501(c)(3). Isso está de acordo com a lei tributária, desde que todos os seus rendimentos sejam destinados a promover a missão de sua organização sem fins lucrativos controladora (a Igreja, em última instância) e não enriqueçam acionistas privados.
[17]↩︎
Doutrina e Convênios 124:22-24, 60.
22 Que meu servo[s] . . . construam uma casa para o meu nome, tal como meu servo José Smith lhes mostrará, no lugar que ele também lhes mostrará. 23 E ela será uma casa para hospedagem, uma casa em que estrangeiros que venham de longe possam se hospedar; portanto, que seja uma boa casa, digna de toda aceitação, para que o viajante cansado encontre saúde e segurança enquanto contempla a palavra do Senhor; e a pedra angular que designei para Sião. 24 Esta casa será uma habitação saudável se for construída para o meu nome, e se o governador que for designado para ela não permitir que venha sobre ela nenhuma contaminação. Ela será santa, ou o Senhor seu Deus não habitará nela. . . . 60 E que o nome dessa casa seja Nauvoo House; e que ela seja uma habitação agradável para o homem, e um lugar de descanso para o viajante cansado, para que ele contemple a glória de Sião e a glória desta, sua pedra angular;
[18]↩︎
Na conferência geral de outubro de 1911, o presidente Joseph F. Smith disse:
Ajudamos a construir um dos hotéis mais magníficos que existem no continente americano, ou mesmo no velho continente. Disseram-me que ele se iguala a qualquer outro no mundo em praticidade e conforto para seus hóspedes, em saneamento, em localização e beleza arquitetônica, e de muitas outras formas. Bem, algumas pessoas entre nós acharam que fomos extravagantes. Gostaria que vocês abrissem o livro de Doutrina e Convênios e lessem o mandamento do Senhor ao profeta José Smith na cidade de Nauvoo (Doutrina e Convênios 124:22-24). Foi pedido ao povo que contribuísse com seus recursos para adquirir ações nesse edifício [a Nauvoo House]… pois ele foi planejado para a beleza da cidade, para a glória daquela estaca de Sião e para acomodar o estranho vindo de longe que vinha contemplar as doutrinas da Igreja e a obra do Senhor.
- Craig J. Ostler explains connection between Hotel Utah and the Nauvoo House, quotes Joseph F. Smith.
[19]↩︎
Dale Bills, porta-voz da City Creek Reserve, disse: “Como organização privada, A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias e suas afiliadas não divulgam informações financeiras. O investimento total na revitalização da City Creek não foi divulgado. O projeto foi financiado de forma privada, sem subsídios públicos e sem dívida.”
O Deseret News, de propriedade da Igreja, e a Salt Lake Chamber (que coordenou com a Igreja como um grupo de interesse do centro de Salt Lake City) ambos estimaram o custo em US$ 1,5 bilhão.
Outras especulações incluem US$ 1,7, 2 ou 3 bilhões.
[20]↩︎
A Salt Lake Chamber afirma que o bispo presidente na época queria que a Igreja fosse "uma entre muitas" contribuindo para o desenvolvimento do centro de Salt Lake City.
Quando a Igreja deixou claro que estava fazendo um grande investimento no centro da cidade, grupos de interesse, incluindo a Downtown Alliance e a Salt Lake Chamber, criaram um projeto chamado "Downtown Rising". A ideia por trás do Downtown Rising era aproveitar o investimento da Igreja no City Creek Center para desenvolver mais o centro da cidade.
A Câmara de Comércio de Salt Lake relata o resultado:
O financiamento dos projetos totalizou mais, em um período mais curto, do que qualquer investimento anterior na história da cidade. O projeto City Creek Center, junto com o plano Downtown Rising, impulsionou investimentos e revitalização no centro da cidade. Com o generoso investimento inicial de cerca de US$ 1,5 bilhão de A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias, Beattie [presidente da Câmara] disse que esse compromisso serviu como catalisador para atrair outros US$ 3,5 bilhões em investimentos adicionais para o centro da cidade em construção e melhorias de infraestrutura.
- Marisa Bomis of the Salt Lake Chamber of Commerce says City Creek Center cost $1.5 billion, original plan was to just renovate two malls.
- MB, quoting LB, says the Church's 1.5 billion CCC was a "catalyst to attract another $3.5 billion in further investments to downtown in construction."
[21]↩︎
Na conferência geral de 2003, o Presidente Gordon B. Hinckley anunciou planos para desenvolver o centro de Salt Lake City e disse:
Mas desejo dar a toda a Igreja a garantia de que os fundos do dízimo não foram nem serão usados para adquirir esta propriedade. Nem serão usados para desenvolvê-la para fins comerciais. Os fundos para isso vieram e virão das entidades comerciais pertencentes à Igreja. Esses recursos, junto com os rendimentos de fundos de reserva investidos, financiarão esse programa.
Em 2021, um tribunal federal da Califórnia decidiu que Hinckley disse a verdade na época e rejeitou um processo que alegava que o City Creek usou dízimo. O juiz decidiu que havia uma diferença entre o dízimo e os ganhos do dízimo investido.
Fontes da Igreja, como o então Bispo Presidente H. David Burton ou a Ensign, afirmam que o City Creek Center foi desenvolvido por meio da Property Reserve, Inc. (um braço imobiliário da Igreja) e que nenhum dízimo foi usado.
[22]↩︎
Em 2009, Mark Gibbons, presidente da City Creek Reserve, disse: “Nós reservamos fundos para construir este projeto, calculamos o custo antes de começar e temos os recursos para concluí-lo.”
Dale Bills, porta-voz da City Creek Reserve, disse: “O projeto foi financiado de forma privada, sem subsídios públicos e sem dívida.”
- Caitlin Kelly of New York Times reports no definitive cost from the Church, but quotes Dale Bills that City Creek Center was privately funded without public subsidies and without debt.
[23]↩︎
Os primeiros anúncios do desenvolvimento do shopping (como o anúncio de 2006 da Sala de Imprensa da Igreja) citavam a Property Reserve, Inc. como a incorporadora. Mas, quando o shopping foi concluído em 2012, a cobertura da imprensa, como a do Wall Street Journal, estava dando crédito à City Creek Reserve, Inc.
O site atual do City Creek Center lista a City Creek Reserve, Inc. como a Desenvolvedora Principal do projeto.
[24]↩︎
Em 1991 e novamente em 1995, o Presidente Gordon B. Hinckley disse na conferência geral que a Igreja nunca gastaria mais do que recebe, mas criaria “reservas” com uma porcentagem da renda da Igreja, “para o que poderia ser chamado de um possível ‘dia chuvoso’”.
Em 1997, a Igreja fez da Ensign Peak Advisors a principal investidora do excedente do dízimo. O dízimo é investido em ações, títulos e valores mobiliários. A concessão inicial, ou “capital semente”, para a EPA veio da Corporation of the Church of Jesus Christ of Latter-day Saints.
- Gordon B. Hinckley describes "a portion of our annual budget" invested into reserves.
- Judge Stephen Wilson dismisses Huntsman lawsuit claiming misuse of tithing by the Church and Ensign Peak Advisors, Inc.
[25]↩︎
Na conferência geral de abril de 2003, Gordon B. Hinckley disse:
Sentimos que era imperativo fazer algo para revitalizar esta área. Mas desejo assegurar a toda a Igreja que recursos do dízimo não foram nem serão usados para adquirir esta propriedade. Nem serão usados para desenvolvê-la para fins comerciais. Os recursos para isso vieram e virão daquelas entidades comerciais de propriedade da Igreja. Esses recursos, junto com os rendimentos de fundos de reserva investidos, sustentarão este programa.
Em 2021, um tribunal federal decidiu que “nenhum jurado razoável poderia concluir que a declaração de Hinckley era falsa . . . Hinckley declarou expressamente que os rendimentos do dízimo investido seriam usados para pagar o Projeto City Creek”. O tribunal reconheceu uma distinção entre o dízimo e os ganhos do dízimo investido.
- Gordon B. Hinckley assures "tithing funds have not and will not be used" in City Creek Center.
- Judge Stephen Wilson dismisses lawsuit claiming City Creek was paid for with tithing.
[26]↩︎
O relatório foi preparado pelos irmãos David e Lars Nielsen e enviado ao IRS em novembro de 2019. No relatório havia as seguintes alegações:
- "EPA paid $1.4 billion exclusively using tithing dollars on a for-profit mall."
- "It is true that PRI did finance some of the City Creek Mall, but most of the financing came from EPA using exclusively never-invested tithing dollars ($1.4 billion)."
[27]↩︎
A denúncia de Nielsen ao IRS não foi apresentada como prova no processo de Huntsman. Em vez disso, David Nielsen apresentou uma nova declaração juramentada, alegando, entre outras coisas, que a Igreja gastou US$ 2 bilhões de dízimo no City Creek Center e em uma empresa de seguro de vida.
O processo de Huntsman usou a declaração de Nielsen para acusar a Igreja de "fraude e ganância corporativa" e de mentir “repetida e publicamente” sobre o uso do dízimo, inclusive no financiamento do City Creek Center. Huntsman buscou reaver da Igreja milhões em dízimo que havia pago.
No tribunal, porém, as acusações se limitaram. O juiz federal Stephen Wilson reconheceu que Huntsman não apresentou “nenhuma falha específica na contabilidade ou nos cálculos” das finanças da Igreja, mas “simplesmente argumenta que não há distinção entre os fundos de dízimo e os rendimentos do dízimo investido”.
Diante dos argumentos e das evidências do autor, o juiz Wilson concluiu que o caso não era sobre o uso do dízimo, mas sobre se o presidente Hinckley mentiu sobre o uso do dízimo.
[28]↩︎
Huntsman entrou com seu processo em 22 de março de 2021.
A Igreja pediu julgamento sumário em 30 de agosto e, em 10 de setembro, o juiz Stephen Wilson arquivou o caso.
O advogado de Huntsman disse: “Embora estejamos obviamente decepcionados com a decisão do juiz Wilson, esperamos defender a posição do Sr. Huntsman no Tribunal de Apelações do Nono Circuito.”
[29]↩︎
O ponto principal do processo foi a declaração do Presidente Hinckley em 2003, quando ele disse que “fundos de dízimo não foram e não serão usados”, mas que ganhos comerciais e “fundos de reserva investidos” seriam usados para financiar o City Creek. Huntsman argumentou que a diferença entre o que os líderes da Igreja disseram ser dízimo e os ganhos do dízimo investido era uma “distinção sem diferença”.
O juiz Wilson decidiu que a declaração de Hinckley era factual e que nenhum jurado razoável poderia concluir que ela era falsa ou “ignorar a distinção dentro de sua declaração”.
O juiz Wilson também encontrou dois problemas no relatório de Nielsen como evidência:
- "Neilson conflates tithing funds with earnings on invested tithing funds."
- "Neilson was not employed by EPA when the funds that were used to develop the City Creek project were allocated for that purpose."
[30]↩︎
A decisão observou que:
[A] um jurado razoável poderia se basear nas seguintes evidências para concluir que a Igreja declarou de forma fraudulenta que nem o principal do dízimo nem os rendimentos sobre o principal do dízimo seriam ou estavam sendo usados para desenvolver o projeto do City Creek Mall: (1) as quatro declarações sem ressalvas feitas por líderes da Igreja e em publicações da Igreja de que fundos de dízimo não foram usados para financiar o projeto do City Creek Mall; (2) a declaração do Presidente Hinckley, na qual ele negou que “fundos de dízimo” seriam usados para desenvolver o projeto do City Creek Mall e na qual ele deixou de dizer a seus ouvintes que, do jeito que ele estava usando os termos, “fundos de reserva” eram “fundos de dízimo”; (3) o uso comum na Igreja segundo o qual o termo “fundos de dízimo” inclui tanto o principal do dízimo quanto os rendimentos sobre o principal do dízimo; e (4) a declaração de Clarke de que dinheiro foi transferido da Ensign Peak para a Property Reserve para esconder a origem dos fundos usados para desenvolver o projeto do City Creek Mall.
A decisão recebeu cobertura da mídia pela FOX 13 KSTU e pelo Deseret News.
[31]↩︎
Em 3 de março de 2024, Tad Walch, do Deseret News, informou:
Em agosto, um painel de três juízes do 9º Circuito restabeleceu parte do processo anteriormente arquivado de James Huntsman, que busca a devolução de US$ 5 milhões em dízimo da Igreja, por uma votação de 2 a 1. Mas a Igreja recorreu, pedindo uma audiência en banc com todo o 9º Circuito. A líder do tribunal, a juíza presidente do Circuito Mary H. Murguia, concedeu o recurso da Igreja na sexta-feira. Ela emitiu uma breve ordem declarando que a maioria dos juízes do 9º Circuito votou para anular a decisão dividida que havia restabelecido o processo de Huntsman em agosto.
- Tad Walch reports that the 9th Circuit Court of Appeals vacated a previous ruling that reinstated James Huntsman's previously dismissed tithing lawsuit.
[32]↩︎
Em 31 de janeiro de 2025, Tad Walch, do Deseret News, informou:
Um painel de 11 juízes do 9º Circuito emitiu uma decisão unânime na sexta-feira, rejeitando o processo de James Huntsman, que buscava a devolução de US$ 5 milhões que ele doou para A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias. É a segunda vez que o processo é rejeitado em quatro anos.
- Circuit Court unanimously dismisses Huntsman’s tithing lawsuit, Deseret News reports.
[33]↩︎
Em uma declaração sob juramento em um tribunal distrital da Califórnia, David Nielsen disse que a liderança e os funcionários da EPA se referiam aos fundos da EPA como "dízimo" e que "cada centavo era o 'óbolo da viúva'".
Em uma moção apresentada à mesma corte, os advogados da Igreja explicaram que chamar “esses fundos de ‘dízimo’ e de ‘o óbolo da viúva’ é uma forma de expressar a mordomia sagrada sentida por aqueles que administram esses fundos”. Esses advogados também disseram que todos os fundos da Igreja — tanto o principal quanto os rendimentos, investidos em ações ou no City Creek — são “sagrados porque são usados ou investidos com o propósito final de edificar o Reino de Deus”.
O juiz Wilson rejeitou a alegação de Nielsen de que a EPA chamou todos os seus fundos de dízimo, dizendo que, “independentemente da nomenclatura usada pelos funcionários da EPA”, ainda havia uma distinção entre o dízimo investido e o próprio dízimo.
[34]↩︎
Em 2016, Dallin H. Oaks disse que o bem-estar da Igreja e a ajuda humanitária tiveram uma média de 40 milhões de dólares por ano desde 1985.
De acordo com relatórios da LDS Charities, a Igreja teve uma média de US$ 152,5 milhões por ano em ajuda humanitária entre 2016 e 2020.
[35]↩︎
Por exemplo, a colunista sênior do Religion News Service, Jana Riess, escreveu que, ao comparar o custo do City Creek com o que a Igreja gastou em ajuda humanitária, o City Creek é “um fracasso moral”.
Nathan McClusky, doutor em ciência política da Nova Zelândia, disse: “Eu não acho que A Igreja de Jesus Cristo deva se envolver em empreendimentos comerciais.”
McClusky viu o City Creek como "incongruente com a miss de Cristo", missão que ele resumiu como "alimentar, vestir, abrigar, ministrar e visitar [os necessitados] sem cobrar por isso."
- Jana Riess compares $1.5 billion mall to $1.3 billion spent in humanitarian aid.
- PFS writes an article in SLT on City Creek finances, tithing, and the discussion around the topic.
[36]↩︎
Por exemplo, Nate Oman, professor de direito da Faculdade de Direito William & Mary, defendeu o City Creek Center como uma decisão baseada em “economia institucional” e na obrigação da Igreja com sua comunidade. Para Oman, o City Creek Center era uma “questão de bom julgamento” em vez de uma “escolha moral extrema . . . entre shoppings e crianças passando fome.”
Michael Austin, um administrador acadêmico em Indiana, disse, “Não vejo nenhuma diferença moral entre um shopping center e um fundo mútuo.” Austin continuou: "A gestão de recursos, eu acho, segue um conjunto diferente de regras morais do que seu gasto."
Cris Baird, um empresário de Dallas, comparou o City Creek à parábola dos talentos e disse que preferiria um investimento que “melhora o centro da cidade e a área perto da Praça do Templo” a deixar o dinheiro parado ou colocá-lo em ações. Baird apresentou o City Creek como parte das operações globais e da receita da Igreja, o que “permite que a igreja continue a crescer e enriquecer a vida de pessoas no mundo todo.”
[37]↩︎
Ralph Becker foi prefeito de Salt Lake City de 2008 a 2016 (o City Creek foi aberto ao público em 2012). Este comentário foi registrado no Deseret News em 2010.
- H. David Burton tells Deseret News that CCC is meant to "make the desert bloom."
[38]↩︎
Natalie Gochnour, vice-presidente executiva da Salt Lake Chamber, inicialmente chamou o shopping de "uma estrutura monolítica fechada". Mas, após a opinião do público, a Igreja mudou seus planos e incluiu 8 acres de espaço aberto e passagens adicionais para pedestres, como relata o Deseret News.
Jason Mathis, diretor executivo da Downtown Alliance de Salt Lake City, disse em 2013:
Nesta comunidade, a Igreja SUD é uma entidade tão grande e poderosa que isso será mais controverso e vai despertar sentimentos fortes. Mas eles são proprietários interessantes. Eles não estão preocupados com o próximo trimestre. Eles têm uma perspectiva muito mais de longo prazo do que muitos outros investidores teriam. Eles querem saber como a cidade vai ser nos próximos 50 ou 100 anos.
- H. David Burton tells Deseret News that CCC is meant to "make the desert bloom."
- Caitlin Kelly of New York Times cites favorable and unfavorable opinions on City Creek Center.
[39]↩︎
Por exemplo, Rocky Anderson (D), prefeito de Salt Lake City de 2000 a 2008, disse que a Igreja estava mais interessada em criar um ambiente "controlado, estéril" do que um centro da cidade vibrante.
“Parece que eles sempre conseguem o que querem”, ele continuou no Deseret News, “mesmo quando, a longo prazo, isso não vai ser uma coisa boa e vai contra princípios de planejamento urbano bem estabelecidos.”
- H. David Burton tells Deseret News that CCC is meant to "make the desert bloom."
[40]↩︎
Como informou o The Salt Lake Tribune, as regras do City Creek Center não vêm da Igreja. A operadora do shopping, a Taubman Centers, administra o City Creek da mesma forma que administra seus outros 25 centros comerciais de alto padrão pelos Estados Unidos.
Linda Wardell, gerente geral do City Creek, respondeu às preocupações de que o shopping construído pela Igreja seria restritivo:
Existem alguns mitos e preocupações que não são válidos. O City Creek Center será operado exatamente como todos os outros centros da Taubman em nosso portfólio. O motivo de a igreja ter trazido a Taubman para isso é a forma como operamos nossos ambientes de varejo.
- General Manager LW says CCC will be "operated exactly like every other Taubman center in our portfolio."
- CCC's Rules of Conduct, including open containers of alcohol.
[41]↩︎
As Regras de Conduta do City Creek Center proíbem:
Visitar o centro sem camisa ou sem sapatos, ou deixar de estar totalmente vestido. Usar roupas que sejam, ou de uma maneira que seja, obscenas, ofensivas para outras pessoas, que possam provocar um distúrbio ou que de outra forma sejam incompatíveis com um centro de compras de primeira classe, voltado para famílias.
- CCC's Rules of Conduct, including open containers of alcohol.
[42]↩︎
Em junho de 2021, no City Creek Center você pode comprar:
- wine and cocktails at Brio Italian Grille and the Cheesecake Factory,
- coffee and tea at Nordstrom eBar, and
- espresso at Kneader's Bakery
Houve várias lojas que serviam chá, café ou álcool em anos anteriores no City Creek.
[43]↩︎
As Regras de Conduta do City Creek Center proíbem a "posse de um recipiente aberto ou o consumo de bebidas alcoólicas fora das áreas licenciadas".
- CCC's Rules of Conduct, including open containers of alcohol.
[44]↩︎
As Regras de Conduta do City Creek Center dizem:
É proibido na Propriedade: . . . 10. Fumar.
- CCC's Rules of Conduct, including open containers of alcohol.
[45]↩︎
De acordo com o Salt Lake Tribune (com dados de 2020 que eles receberam da Igreja), os santos dos últimos dias representam 46,89% da população do Condado de Salt Lake.
- Salt Lake County is minority LDS—46.89% in 2021.
[46]↩︎
O site do City Creek Center descreve a relação entre a Taubman Centers e a Igreja:
Proprietário/Administrador: Taubman 200 East Long Lake Road, Suite 300 Bloomfield Hills, MI 48304-2324 (248) 258- 6800 Taubman.com Desenvolvedor Principal: City Creek Reserve, Inc. 15 E. South Temple Street, Suite 800 Salt Lake City, UT 85150 (801) 240-8102 DowntownRising.com
A City Creek Reserve, Inc. é uma entidade de desenvolvimento imobiliário de A Igreja de Jesus Cristo dos Santos dos Últimos Dias.
[47]↩︎
A KUTV informou que Dee Brewer, representante da incorporadora de megacentros comerciais Taubman Centers Inc, disse que a Taubman “possui e opera os componentes de varejo do City Creek”.
Segundo relatos, essa propriedade é na forma de um arrendamento de longo prazo de 30 anos, após o qual ela volta para a City Creek Reserve, Inc., que pertence à Igreja.
- KUTV quotes DB that CCRI does pay property tax.
[48]↩︎
Na época da inauguração, o City Creek Center era "o único shopping de propriedade da Taubman [sic] que não abriria aos domingos, como uma concessão à Igreja SUD, que incentiva seus membros a não fazer compras no domingo."
O site do City Creek informa aos visitantes que o shopping fecha aos domingos.
- City Creek commercial website lists mall hours, including closed on Sunday.
- LM in the SLT describes City Creek operations the year it opened.
[49]↩︎
O shopping fecha às 20h de segunda a quinta e às 21h na sexta e no sábado.
- City Creek commercial website lists mall hours, including closed on Sunday.
[50]↩︎
Partes do projeto City Creek Center incluem:
- seven office towers
- almost 1 million square feet of retail space
- over 90 stores and restaurants
- a 155,000 square-foot, three-level Macy's
- a 125,000 square-foot, two-level Nordstrom
- more than 800 units of urban for-sale and rental housing
- more than 5,000 underground, lit parking spaces
- a two-level, 70,000-square-foot grocery
- redevelopment of a 342-room hotel
[51]↩︎
O teto de vidro totalmente retrátil de 30.000 pés quadrados fica aberto no verão e pode ser fechado em caso de mau tempo.
- Deseret News reports on City Creek Center Cost cost at $1.5 billion and how much Taubman Centers Inc. has invested.
- Caitlin Kelly of New York Times describes City Creek Center features and stores.
[52]↩︎
A passarela fechada para pedestres cruza a Main Street e conecta as duas metades do centro.
A passarela foi um ponto de certa controvérsia quando o City Creek Center foi proposto pela primeira vez. Críticos, como o ex-prefeito de Salt Lake City Rocky Anderson (D), argumentaram que a passarela arruinaria a vista e desestimularia a atividade de pedestres no nível da rua. Stephen Goldsmith, que era planejador urbano na época, disse que a passarela permitia que os pedestres atravessassem a rua sem sair do shopping e significava “privatizar a via pública”.
[53]↩︎
Tão verde quanto Utah consegue ser, pelo menos. O City Creek Center planejou seu paisagismo para incluir apenas espécies de plantas nativas.
- SC praise for plans to build CCC in a green manner.
[54]↩︎
A passarela aérea é fechada com painéis de vidro gravado, e três grandes esculturas de metal enfeitam as praças. Há um quiosque interativo celebrando as Olimpíadas de Inverno de 2002, e um mural a óleo está montado na parede da praça de alimentação.
A arte celebra principalmente a vida selvagem e a natureza de Utah.
[55]↩︎
A fonte lança água a 15 metros de altura, coreografada com jatos de fogo. O equipamento foi projetado pela Wet Design, a empresa que criou os shows de fontes do resort Bellagio Las Vegas.
Há também duas cachoeiras de 18 pés de altura.
[56]↩︎
O rio é uma recriação de 1.200 pés do braço sul do City Creek original que um dia passou por Salt Lake City e sustentou os primeiros colonos mórmons. Partes do riacho recriado são aquecidas para suas centenas de trutas arco-íris e trutas cutthroat.
- WSJ reports on the retailers, parking spaces, the creek, fountain, etc.
- TCI's factsheet on CCC, including jobs, size, anchors, features, etc.
[57]↩︎
As declarações de imposto da City Creek Reserve, Inc. mostram uma seção de "Renda de Comércio ou Negócio Não Relacionado". Essa renda líquida fica em torno de US$ 8,9 milhões por ano, em média.
[58]↩︎
A Igreja desenvolveu e é proprietária do City Creek Center por meio da City Creek Reserve, Inc., que recebe aluguel das empresas que alugam espaço no shopping.
[59]↩︎
A City Creek Reserve, Inc. se qualifica como isenta de impostos sob a seção 501(c)(3) do Código da Receita Federal e envia o Formulário 990-T para seus impostos.
[60]↩︎
As qualificações do IRS para organizações sem fins lucrativos incluem ser “organizadas e operadas exclusivamente para fins isentos” e que “nenhuma parte de seus ganhos pode beneficiar qualquer acionista privado ou indivíduo”.
Em termos gerais, o IRS diz que as igrejas podem "se envolver em atividades geradoras de renda que não estejam relacionadas a seus propósitos de isenção fiscal, desde que essas atividades não relacionadas não sejam uma parte substancial das atividades da organização."
[61]↩︎
Dale Bill, porta-voz da City Creek Reserve, Inc., confirmou que a empresa paga imposto sobre a propriedade.
Por exemplo, a propriedade na 50 South Main Street (o endereço principal do shopping, um tipo “583 Shopping Regional”) foi avaliada em $68.590.000 e pagou $838.649,93 em imposto sobre a propriedade em 2019.
- KUTV quotes DB that CCRI does pay property tax.
- SLC auditor ST notifies CCRI of 2020 property tax.
[62]↩︎
“A maior parte das coisas boas que estão acontecendo no centro da cidade está sendo impulsionada pelo City Creek Center”, disse Jason Mathis, diretor executivo da Downtown Alliance, um ano após a criação do shopping.
O International Property Awards deu ao City Creek o prêmio de Melhor Desenvolvimento de Varejo de 2012. O prêmio veio de 80 especialistas que julgaram mais de 2.000 inscrições de 89 países.
City Creek atrai outros empreendedores, como um teatro ao estilo da Broadway com 2.500 lugares.
[63]↩︎
O site do City Creek Center lista “1.700 empregos na construção” e “2.000 empregos permanentes no shopping center”.
A CBRE, uma empresa de serviços imobiliários comerciais, realizou um estudo com a Downtown Alliance de SLC e afirmou que o City Creek “trouxe mais de 16 milhões de visitantes ao centro da cidade” em seu primeiro ano.
[64]↩︎
Um relatório da empresa imobiliária CBRE e da Downtown Alliance registrou um aumento de 36% nas vendas no centro da cidade em 2012.
- Caitlin Kelly of New York Times cites favorable and unfavorable opinions on City Creek Center.
- DA publishes a CBRE-funded study on how CCC increased visitors, sales, and jobs.
[65]↩︎
Em 2008, o Sierra Club elogiou o City Creek Center “por empregar práticas de novo urbanismo ao escolher locais e projetar empreendimentos orientados ao transporte público e que incentivam comunidades onde se pode andar a pé e um uso mais eficiente de energia e água.”
O shopping é de fácil acesso pelo sistema de trem leve TRAX e tem bicicletários em todas as entradas.
Linda Wardell, gerente geral do City Creek Center, disse:
Como parte da nossa comunicação responsável para o projeto, também desenvolvemos um esforço concentrado para incentivar as pessoas a acessar o centro por meios de transporte alternativos, como bicicleta ou transporte público. Construção sustentável nem sempre cabe no orçamento, mas, quando construímos este centro, sabíamos que estávamos construindo para o longo prazo. Isso é importante para a comunidade, para a ecologia e para o futuro.
[66]↩︎
LEED significa Liderança em Design Ambiental e Energético. É uma certificação mundial que avalia o projeto, a construção, a operação e a manutenção de edifícios e complexos.