El centro comercial City Creek

Corporaciones relevantes

Entidad	Tipo	Descripción breve
City Creek Reserve Inc.	Organización sin fines de lucro, 501(c)(3).[1]	Una filial de inversión inmobiliaria de la Iglesia y el "desarrollador principal" de City Creek Center.[2]
Property Reserve Inc.	Organización sin fines de lucro, 501(c)(3).[3]	El brazo de desarrollo inmobiliario comercial de la Iglesia.[4]
Ensign Peak Advisors Inc.	Organización sin fines de lucro, 501(c)(3).[5]	El brazo de inversión de la Iglesia,[6] que según informes tiene un fondo de 100 mil millones de dólares.[7]
Taubman Centers Inc	Con fines de lucro, REIT y venta minorista.[8]	Un fideicomiso de inversión en bienes raíces que administra City Creek Center.[9]

¿Por qué la Iglesia construyó un centro comercial?

Principalmente para mejorar el centro de Salt Lake City.[10] En ese momento, el centro de Salt Lake estaba en una crisis económica y el deterioro urbano colindaba con propiedades clave de la Iglesia.[11] La sede de la Iglesia y Temple Square están en el centro de Salt Lake City,[12] así que la Iglesia tiene un interés directo en que sea un buen lugar para vivir, trabajar y visitar.[13] Decidieron que el proyecto de renovación urbana City Creek Center era la mejor manera de hacerlo.[14]

Un mapa que muestra el City Creek Mall en el centro de Salt Lake City — City Creek Center en el centro de Salt Lake City, crédito de la foto visitsaltlake.com.

¿Es eso algo normal que hagan las iglesias?

No, en realidad no, al menos no a esta escala.[15] Pero es algo que las iglesias pueden hacer legalmente.[16]

¿La Iglesia ha hecho algo así antes?

Sí, pero no a esta escala. En 1841, José Smith[BIO] recibió una revelación para construir una “buena casa” y una “habitación encantadora” para visitantes y viajeros llamada Nauvoo House.[17] En Salt Lake City, la Iglesia construyó el Hotel Utah en Temple Square para ayudar a embellecer la ciudad y alojar a los visitantes, lo que Joseph F. Smith[BIO] comparó con la revelación sobre la Nauvoo House.[18]

¿Cuánto costó?

El costo real no es información pública, pero la mayoría de las estimaciones rondan los 1.5 mil millones de dólares.[19] Cuando la Iglesia empezó a desarrollar el centro comercial, grupos de interés locales recaudaron otros 3.5 mil millones de dólares para mejorar más partes del centro de la ciudad.[20]

¿Se usó el diezmo para pagarlo?

No.[21] City Creek fue financiado de forma privada, no usó subsidios del gobierno y no contrajo deuda.[22] El centro comercial fue desarrollado por entidades inmobiliarias de la Iglesia, City Creek Reserve y Property Reserve.[23]

Pero, en serio, ¿qué pasa con las ganancias del diezmo invertido? ¿No hubo una demanda o un informe de un denunciante sobre eso?

Aunque no se usó el diezmo, los rendimientos del diezmo invertido[24] sí se usaron para desarrollar City Creek.[25]

Un informe de un denunciante del ex empleado de Ensign Peak Advisors David Nielsen[BIO] afirmó que se gastó diezmo en City Creek.[26] Esa afirmación se convirtió en la base de una demanda del exmiembro James Huntsman.[BIO][27] La demanda de Huntsman fue desestimada por un tribunal federal el 10 de septiembre de 2021.[28] El juez dictaminó que había una diferencia entre el diezmo y los fondos de diezmo invertido, y determinó que la Iglesia no cometió fraude en la financiación de City Creek. [29]

Sin embargo, el 7 de agosto de 2023, la Corte de Apelaciones del Noveno Circuito restableció la demanda de James Huntsman contra la Iglesia.[30] La decisión de restablecer la demanda fue anulada más tarde (cancelada o revocada) el 1 de marzo de 2024.[31] Después de escuchar más argumentos en septiembre de 2024, la Corte decidió por unanimidad desestimar el caso el 31 de enero de 2025.[32]

¿Las ganancias del diezmo invertido son sagradas? ¿Ese dinero debería usarse en un centro comercial?

Tal vez. Los documentos judiciales muestran que los empleados de Ensign Peak Advisors consideran sagrados los fondos que administran, incluso si se usan para un proyecto como City Creek.[33]

¿No podría la Iglesia haber usado el dinero del desarrollo de City Creek para alimentar o alojar a la gente?

Sí, pero no lo hicieron.

Pero ¿no deberían haberlo hecho?

¿Tal vez? Aunque la Iglesia gasta una parte de su presupuesto anual en ayuda humanitaria directa, así como en apoyar programas de bienestar,[34] algunas personas piensan que City Creek no se justifica en comparación.[35]

Otros piensan que City Creek es un gasto razonable.[36]

El presidente Henry B. Eyring hablando en la gran apertura del City Creek Mall en Salt Lake City el 22 de marzo de 2012, con el presidente Thomas S. Monson y el presidente Dieter F. Uchtdorf sentados entre los asistentes. — El presidente Henry B. Eyring hablando en la gran inauguración del City Creek Mall en marzo de 2012.

¿Es este un ejemplo de la Iglesia tratando de tomar control de Salt Lake City?

Probablemente no. El alcalde de Salt Lake City (en ese momento), Ralph Becker (D)[BIO] dijo: “Si la Iglesia SUD no fuera tan sensible y receptiva a las preocupaciones de la comunidad, eso podría ser un problema. Pero en mi experiencia, en la Legislatura y en la Comisión de Planificación, la Iglesia SUD ha hecho todo lo posible para tratar de responder a las metas de la comunidad, y a una visión de la comunidad que no necesariamente es la misma que su propia visión”.[37]

Otros funcionarios compartían este sentimiento,[38] mientras que algunos eran menos cálidos.[39]

¿La Iglesia hace cumplir normas como vestir con modestia en el centro comercial?

No. Sin embargo, Taubman Centers Inc. sí tiene un código de conducta estándar para el centro comercial,[40] y en cuanto al código de vestimenta, aparte de “Sin camisa, sin zapatos, no hay servicio”, básicamente puedes usar lo que quieras.[41]

¿Puedes comprar café, alcohol o tabaco en el centro comercial?

Sí. Los compradores pueden comprar café, té, alcohol y tabaco en el centro comercial.[42] Beber está limitado a los restaurantes con licencia (por ejemplo, Cheesecake Factory),[43] y no se permite fumar en el centro comercial.[44]

¿No es eso hipócrita?

Posiblemente. Los vendedores del centro comercial venden al público de Salt Lake City, la mayoría de los cuales no son miembros de la Iglesia.[45] Además, Taubman Center,[46] una corporación privada no SUD, "posee y opera los componentes minoristas de City Creek".[47]

¿Está cerrado el centro comercial los domingos?

Sí.[48] También cierra después de las 8 o 9 p. m. los otros días de la semana.[49]

¿Cómo es el centro comercial?

City Creek Center tiene 23 acres de tiendas, restaurantes y residencias.[50] Tiene un enorme techo de vidrio retráctil,[51] un puente aéreo que cruza Main Street,[52] mucha vegetación,[53] arte,[54] una fuente con fuego y agua,[55] y un río artificial con peces.[56]

¿La Iglesia gana dinero con eso?

Sí.[57] Como propietario y accionista, la Iglesia recibe dinero cuando al centro comercial le va bien.[58]

¿Las ganancias de City Creek pagan impuestos?

Parte de eso. El IRS reconoce a City Creek Reserve, Inc. como una organización sin fines de lucro.[59] Los ingresos que quedan fuera del alcance de su estatus sin fines de lucro pagan impuestos.[60]

¿La Iglesia paga impuestos sobre la propiedad del centro comercial?

Sí. El auditor del condado de Salt Lake valora las distintas propiedades del centro comercial y las grava en consecuencia.[61]

¿El centro comercial ha revitalizado la economía del centro?

Sí, parece que contribuye a la salud económica de Salt Lake City.[62] City Creek Center emplea a más de 2,000 personas y ha atraído a millones de visitantes.[63] El primer año que estuvo abierto, las ventas minoristas de todo el centro de SLC subieron un 36%.[64]

¿El centro comercial es ecológico?

Razonablemente amigable, para un centro comercial. El centro comercial recicló la mitad de los escombros de las demoliciones en la construcción del centro comercial, favorece el transporte público y que se pueda caminar, y usa técnicas para ahorrar energía y agua.[65] El Consejo de la Construcción Verde de EE. UU. certificó a City Creek Center con LEED en 2012.[66]

The Facts

La Iglesia invirtió alrededor de 1.5 mil millones de dólares para construir un centro comercial.
No se usó dinero del diezmo, pero sí se usaron intereses del dinero del diezmo.
Las empresas sin fines de lucro (como la Iglesia) pueden invertir en negocios con fines de lucro.

Our Take

Es raro que una iglesia gaste mil millones de dólares en un centro comercial, y está bien sentirse incómodo al respecto.

Algunas personas sienten que la Iglesia gastó demasiado en algo que no tiene nada que ver con el evangelio de Jesucristo, dinero que podría haberse gastado en caridad. La Iglesia sí logró las metas que se propuso con la inversión: evitó el deterioro urbano y revitalizó la economía local.

Está bien pensar que City Creek fue un exceso. También está bien pensar que City Creek fue una administración sabia. Pienses lo que pienses, la gestión corporativa y financiera de una Iglesia global es una realidad que a veces es difícil de alinear con el evangelio de Jesucristo.

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216 Primary Sources

Footnotes

BIOJoseph Smith, Jr.
Joseph Smith (1805–1844) organized The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints. Born in Sharon, Vermont, he began to experience visions of deity and angels at a young age. One vision featured the Angel Moroni, who revealed the location of gold plates with an account of ancient Americans. He translated this record and published it as The Book of Mormon. He continued to receive revelations throughout his life which serve as the foundation for the Church's doctrine today. He led the Latter-day Saints across the country from New York to Illinois. In 1844, he was martyred while awaiting trial in Carthage, Illinois.
BIOJoseph F. Smith
Joseph F. Smith (1838–1918) was born in Far West, Missouri to Hyrum and Mary Fielding Smith. At age 15, he was called to serve his first mission to the Sandwich Islands under the direction of apostle Parley P. Pratt. During the 1858-59 session of the Utah territorial legislature, he served as the sergeant-at-arms. He served another mission for the Church in Great Britain from 1860 to 1863.
Smith was ordained an apostle by Brigham Young in July 1866. He served as a counselor in the First Presidency under John Taylor, Wilford Woodruff, and Lorenzo Snow. He became the president of the Church in 1901. Smith issued the Second Manifesto, declaring that any church officer who performed a plural marriage would be excommunicated, alongside the couple themselves. He also received what is now canonized as section 138 of the Doctrine and Covenants, a vision of the spirit world in 1918.
BIODavid Nielsen
David A. Nielsen (1978 - ) is a former employee of Ensign Peak Advisors, the church's investment arm. He had been a senior portfolio manager. Nielsen had resigned from his job in August of 2019. In November 2019, Nielsen and his twin brother, Lars, filed an IRS whistleblower complaint, alleging that the church should be taxed because it invested tithing money in commercial ventures.
BIOJames Huntsman
James Huntsman (1971 - ) is the son of the late philanthropist Jon M. Huntsman. In 1987, at the age of 16, Huntsman was held for ransom before being rescued by the FBI. He later worked at Huntsman Corp. before cofounding Blue Fox Entertainment, a film distribution company, in 2015. In 2020 he resigned from the Church and in 2021, he filed a lawsuit against the church, accusing it of tithing fraud. The suit was unanimously dismissed in 2025 by the 9th Circuit Court of Appeals.
BIORalph Becker
Ralph Becker (1952–present) is an American politician who was the 34th mayor of Salt Lake City, Utah, from 2008 to 2016. Born in Washington, D.C., he received a bachelor's from the University of Pennsylvania and a master's and Juris Doctorate from the University of Utah. Before his time as mayor, Becker was a member of the Utah House of Representatives from 1996 to 2007.
[1]↩︎
City Creek Reserve Inc (EIN 20-8152281) está reconocida por el IRS como una organización sin fines de lucro. En la Taxonomía Nacional de Entidades Exentas, City Creek Reserve es una “Conciencia Cultural y Étnica (A23)”. CCRI tiene su sede en Salt Lake City.
[2]↩︎
El sitio web comercial de City Creek Center enumera a City Creek Reserve, Inc. como "Desarrollador principal".
Wall Street Journal, The New York Times, y otros se refieren a City Creek Reserve, Inc. como una rama de desarrollo inmobiliario de la Iglesia.
[3]↩︎
Property Reserve Inc (EIN 87-6128054) es reconocida por el IRS como una organización sin fines de lucro. En la Taxonomía Nacional de Entidades Exentas, Property Reserve es “Mejora comunitaria, desarrollo de capacidades N.E.C. (S99)”. PRI tiene su sede en Salt Lake City.
[4]↩︎
Fuentes de noticias y una coalición para mejorar el centro de Salt Lake City se refirieron a Property Reserve, Inc. como el brazo de desarrollo "inmobiliario", "de propiedades" o "comercial" de la Iglesia.
Fuentes afiliadas a la Iglesia informaron que Property Reserve, Inc. era el desarrollador de City Creek Center cuando se anunció por primera vez.
[5]↩︎
Ensign Peak Advisors Inc (EIN 84-1432969) es reconocida por el IRS como una organización sin fines de lucro. EPAI tiene su sede en Salt Lake City.
[6]↩︎
Deseret News se refirió a Ensign Peak Advisors como “el brazo de inversión de la iglesia”.
The Wall Street Journal llamó a Ensign Peak Advisors “uno de los fondos de inversión más grandes del mundo”.
- Tad Walsh in Deseret News reports Presiding Bishopric financial breakdown of the Church.
- Wall Street Journal reports on Ensign Peak Advisors , Inc. activities, "quietly built" $100 billion.
[7]↩︎
La cifra de 100 mil millones de dólares viene de una denuncia presentada al IRS por David A. Nielsen, un exadministrador de cartera de Ensign Peak Advisors. La historia fue cubierta ampliamente en las noticias.
[8]↩︎
Taubman Centers Inc (EIN 38-2033632, SEC CIK #0000890319 y SIC 6798) es un fideicomiso de inversión en bienes raíces (REIT) y envía informes a la SEC. Taubman Centers fue incorporada en 1973 y tiene su sede en Bloomfield Hills, Michigan.
[9]↩︎
Taubman Centers posee, desarrolla, adquiere y opera centros comerciales regionales. También se encarga de la administración, el arrendamiento y la expansión de los centros.
Taubman tiene un "arrendamiento participativo a largo plazo del espacio aéreo" para la propiedad de City Creek Center. Esto significa que Taubman es tanto propietario como administrador de City Creek Center, pero la propiedad final la tiene City Creek Reserve y el título vuelve a ellos cuando vence el arrendamiento.
Según el gerente general de City Creek cuando abrió el centro comercial, "City Creek Center será operado exactamente como cualquier otro centro de Taubman en nuestro portafolio."
[10]↩︎
En 2003, después de que la Iglesia compró una propiedad de centro comercial al sur de la Manzana del Templo, Gordon B. Hinckley dijo en la conferencia general que los líderes de la Iglesia “han sentido que es imprescindible hacer algo para revitalizar esta área”.
Cuando la Iglesia anunció por primera vez los planes para construir City Creek, el obispo H. David Burton (obispo presidente en ese momento) indicó que se trataba de "los mejores intereses del futuro de nuestra ciudad" y de hacer de Salt Lake City un lugar extraordinario para vivir y hacer negocios. Una vez que terminó el desarrollo, el obispo Burton describió City Creek como parte de la visión de Brigham Young de "hacer florecer el desierto".
Sobre el desarrollo propuesto, Gordon B. Hinckley también dijo:
La vitalidad renovada en la parte alta de Main Street dará como resultado un aumento de la vitalidad en toda la ciudad. Nosotros, como Iglesia, hemos querido mantener nuestra ciudad joven y atractiva. La gente viene aquí, a Temple Square, de todas partes del mundo en números cada vez mayores, y es importante que mantengamos la plaza y sus alrededores hermosos y acogedores.
[11]↩︎
En el momento en que abrió City Creek Center, el gobierno de la ciudad estaba proponiendo ordenanzas para combatir el deterioro urbano.
The New York Times tituló a City Creek Center como "Mormon-Backed Mall Breathes Life into Salt Lake City" aproximadamente un año después de que abrió, y reportó cómo el "centro desgastado" del centro de la ciudad fue revitalizado por el proyecto.
City Creek Center reemplazó los dos centros comerciales construidos en la década de 1970, que Urban Land Magazine llamó "envejecidos y de bajo rendimiento".
Según Church Newsroom, la Iglesia consideraba City Creek Center como los "alrededores de Temple Square" y que invertir en el centro de la ciudad "subrayaba" su compromiso con Salt Lake City como la "sede" de la Iglesia.
[12]↩︎
La histórica Manzana del Templo, que consta de dos manzanas de la ciudad, contiene el Templo de Salt Lake, el Tabernáculo, el Edificio de Oficinas de la Iglesia y otros edificios de la Iglesia. Justo al sur está el City Creek Center, que ocupa dos manzanas de la ciudad.
Tanto la Plaza como City Creek están completamente dentro de la Zona de Tarifa Gratis del sistema de tren ligero del centro, que conecta gratis puntos de interés importantes como el Capitolio del Estado.
- Current map of downtown SLC.
[13]↩︎
En 2003, después de que la Iglesia compró la propiedad del centro comercial al sur de la Manzana del Templo, Gordon B. Hinckley explicó la decisión en la conferencia general:
Sentimos que tenemos una responsabilidad apremiante de proteger el entorno del Templo de Salt Lake. . . . La propiedad necesita una renovación muy extensa y costosa. Hemos sentido que es imperativo hacer algo para revitalizar esta área.
En 2018, la Sala de Prensa de la Iglesia afirmó que, por medio de City Creek Center, “la Iglesia mejoró los alrededores de Temple Square y subrayó su compromiso con Salt Lake City, Utah, donde tiene su sede. La inversión aumentó la actividad económica local durante una crisis financiera y atrajo a visitantes y residentes al centro histórico de Salt Lake City.”
- CN justifies CCC as an enhancement to SLC, an economic booster, and a tourist attraction.
- Gordon B. Hinckley says leaders felt "a compelling responsibility to protect the environment of the Salt Lake Temple" with City Creek Center.
[14]↩︎
La Iglesia primero planeó solo renovar dos centros comerciales (Crossroads Mall y el ZCMI Center Mall), pero decidió que eso no sería suficiente.
A medida que los planes de la Iglesia crecían en tamaño, el obispo Burton expresó el deseo de que la Iglesia fuera “uno de muchos” que contribuyeran al desarrollo del centro de la ciudad, según Lane Beattie, presidente y director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Salt Lake.
En respuesta al desarrollo de City Creek Center, grupos de interés locales (por ejemplo, principalmente la Cámara de Salt Lake y la Downtown Alliance) formaron el plan Downtown Rising para aprovechar la llegada de inversión. Beattie afirma que la Iglesia invirtió 1.5 mil millones de dólares, lo que sirvió como catalizador para atraer otros 3.5 mil millones de dólares en inversiones adicionales para el desarrollo del centro de la ciudad.
[15]↩︎
Iglesias de varias denominaciones han construido desarrollos de uso mixto para mejorar ciudades en las que tienen interés, con costos de decenas o cientos de millones de dólares, pero nada que se acerque a la escala y el costo del City Creek Center.
[16]↩︎
Las iglesias son organizaciones sin fines de lucro exentas de impuestos, como se describe en la sección 501(c)(3) del Código de Impuestos Internos.
En términos generales, el IRS dice que las iglesias pueden "participar en actividades que generan ingresos y que no están relacionadas con sus fines exentos de impuestos, siempre que las actividades no relacionadas no sean una parte sustancial de las actividades de la organización".
A menudo, las iglesias delegan actividades a subsidiarias, incluso negocios con fines de lucro. En el caso de City Creek Center, el desarrollador principal (City Creek Reserve, Inc.) también está exento de impuestos bajo la sección 501(c)(3). Esto está de acuerdo con la ley tributaria, siempre que todas sus ganancias se destinen a seguir promoviendo la misión de su organización matriz sin fines de lucro (la Iglesia, en última instancia) y no enriquezcan a accionistas privados.
[17]↩︎
Doctrina y Convenios 124:22-24, 60.
22 Que mi siervo[s] . . . construyan una casa para mi nombre, como mi siervo José les mostrará, sobre el lugar que él también les mostrará. 23 Y será una casa para hospedaje, una casa en la que extraños puedan venir de lejos para alojarse; por tanto, que sea una buena casa, digna de toda aceptación, para que el viajero cansado encuentre salud y seguridad mientras contempla la palabra del Señor; y la piedra angular que he designado para Sion. 24 Esta casa será una morada saludable si se construye para mi nombre, y si el gobernador que sea nombrado para ella no permite que venga sobre ella ninguna contaminación. Será santa, o el Señor su Dios no morará en ella. . . . 60 Y que el nombre de esa casa sea Nauvoo House; y que sea una morada agradable para el hombre, y un lugar de descanso para el viajero cansado, para que pueda contemplar la gloria de Sion, y la gloria de esto, su piedra angular;
[18]↩︎
En la conferencia general de octubre de 1911, el presidente Joseph F. Smith dijo:
Hemos ayudado a construir uno de los hoteles más magníficos que existen en el continente americano, o también en el viejo continente. Me dicen que es igual a cualquiera del mundo, por la conveniencia y comodidad de sus huéspedes, por la higiene, por su ubicación y belleza arquitectónica, y de muchas otras maneras. Bueno, algunos de los nuestros han pensado que fuimos extravagantes. Me gustaría que fueran al libro de Doctrina y Convenios y leyeran el mandamiento del Señor al profeta José Smith en la ciudad de Nauvoo (D. y C. 124:22-24). Se pidió a la gente que contribuyera con sus medios para comprar acciones en este edificio [la Nauvoo House]… porque estaba destinado a la belleza de la ciudad, para la gloria de esa estaca de Sion, y para alojar al forastero que venía de lejos para contemplar las doctrinas de la Iglesia y la obra del Señor.
- Craig J. Ostler explains connection between Hotel Utah and the Nauvoo House, quotes Joseph F. Smith.
[19]↩︎
Dale Bills, un portavoz de City Creek Reserve, dijo: “Como organización privada, la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días y sus afiliadas no divulgan información financiera. No se ha revelado la inversión total en la remodelación de City Creek. El proyecto fue financiado de forma privada, sin subsidios públicos y sin deuda.”
El Deseret News, propiedad de la Iglesia, y la Salt Lake Chamber (que coordinó con la Iglesia como un grupo de interés del centro de Salt Lake City) situaron el costo en 1.5 mil millones de dólares.
Otras especulaciones incluyen $1.7, $2 o $3 mil millones.
[20]↩︎
Salt Lake Chamber afirma que el obispo presidente de ese momento quería que la Iglesia fuera "una de muchas" que contribuían al desarrollo del centro de Salt Lake City.
Cuando la Iglesia dejó claro que estaba haciendo una gran inversión en el centro de la ciudad, grupos de interés, incluyendo la Downtown Alliance y la Salt Lake Chamber, crearon un proyecto llamado "Downtown Rising". La idea detrás de Downtown Rising era aprovechar la inversión de la Iglesia en City Creek Center para desarrollar más el centro de la ciudad.
La Cámara de Comercio de Salt Lake informa sobre el resultado:
La financiación para los proyectos fue mayor, en un período más corto, que cualquier inversión anterior en la historia de la ciudad. El proyecto de City Creek Center, junto con el plan Downtown Rising, impulsó la inversión y la revitalización del centro. Con la generosa inversión inicial de alrededor de 1.5 mil millones de dólares de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, Beattie [presidente de la Cámara] dijo que este compromiso sirvió como catalizador para atraer otros 3.5 mil millones de dólares en inversiones adicionales al centro de la ciudad para construcción y mejoras de infraestructura.
- Marisa Bomis of the Salt Lake Chamber of Commerce says City Creek Center cost $1.5 billion, original plan was to just renovate two malls.
- MB, quoting LB, says the Church's 1.5 billion CCC was a "catalyst to attract another $3.5 billion in further investments to downtown in construction."
[21]↩︎
En una conferencia general de 2003, el presidente Gordon B. Hinckley anunció planes para desarrollar el centro de Salt Lake City y dijo:
Pero deseo dar a toda la Iglesia la seguridad de que no se han usado ni se usarán fondos del diezmo para adquirir esta propiedad. Tampoco se usarán para desarrollarla con fines comerciales. Los fondos para esto han venido y vendrán de esas entidades comerciales que son propiedad de la Iglesia. Estos recursos, junto con las ganancias de los fondos de reserva invertidos, cubrirán este programa.
En 2021, un tribunal federal de California dictaminó que Hinckley dijo la verdad en ese momento y desestimó una demanda que afirmaba que City Creek usó diezmo. El juez dictaminó que había una distinción entre el diezmo y las ganancias del diezmo invertido.
Fuentes de la Iglesia, como el entonces obispo presidente H. David Burton o la Ensign, afirman que City Creek Center se desarrolló a través de Property Reserve, Inc. (un brazo inmobiliario de la Iglesia) y que no se usó diezmo.
[22]↩︎
En 2009, Mark Gibbons, presidente de City Creek Reserve, dijo: “Apartamos reservas para construir este proyecto, calculamos el costo antes de empezar y tenemos los recursos para completarlo.”
Dale Bills, un portavoz de City Creek Reserve, dijo: "El proyecto fue financiado de forma privada sin subsidios públicos y sin deuda.”
- Caitlin Kelly of New York Times reports no definitive cost from the Church, but quotes Dale Bills that City Creek Center was privately funded without public subsidies and without debt.
[23]↩︎
Los primeros anuncios sobre el desarrollo del centro comercial (como el anuncio de la Sala de Prensa de la Iglesia de 2006) mencionaban a Property Reserve, Inc. como el desarrollador. Pero para cuando el centro comercial se terminó en 2012, la cobertura de noticias, como la del Wall Street Journal, le daba el crédito a City Creek Reserve, Inc.
El sitio web actual de City Creek Center enumera a City Creek Reserve, Inc. como el desarrollador principal del proyecto.
[24]↩︎
En 1991 y otra vez en 1995, el presidente Gordon B. Hinckley dijo en la conferencia general que la Iglesia nunca gastaría más de lo que recibe, sino que formaría "reservas" con un porcentaje de los ingresos de la Iglesia, "contra lo que podría llamarse un posible 'día lluvioso'".
En 1997, la Iglesia hizo de Ensign Peak Advisors el inversionista principal del diezmo excedente. El diezmo se invierte en acciones, bonos y valores. La subvención inicial o "capital semilla" para EPA vino de la Corporación de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
- Gordon B. Hinckley describes "a portion of our annual budget" invested into reserves.
- Judge Stephen Wilson dismisses Huntsman lawsuit claiming misuse of tithing by the Church and Ensign Peak Advisors, Inc.
[25]↩︎
En la conferencia general de abril de 2003, Gordon B. Hinckley dijo:
Hemos sentido que es imperativo hacer algo para revitalizar esta área. Pero deseo asegurarle a toda la Iglesia que no se han usado ni se usarán fondos del diezmo para adquirir esta propiedad. Tampoco se usarán para desarrollarla con fines comerciales. Los fondos para esto han venido y vendrán de aquellas entidades comerciales que son propiedad de la Iglesia. Estos recursos, junto con las ganancias de los fondos de reserva invertidos, cubrirán este programa.
En 2021, un tribunal federal dictaminó que “ningún jurado razonable podría concluir que la declaración de Hinckley era falsa . . . Hinckley afirmó expresamente que las ganancias del diezmo invertido se usarían para pagar el proyecto City Creek”. El tribunal reconoció una distinción entre el diezmo y las ganancias del diezmo invertido.
- Gordon B. Hinckley assures "tithing funds have not and will not be used" in City Creek Center.
- Judge Stephen Wilson dismisses lawsuit claiming City Creek was paid for with tithing.
[26]↩︎
El informe fue preparado por los hermanos David y Lars Nielsen y presentado al IRS en noviembre de 2019. En el informe estaban las siguientes afirmaciones:
- "EPA paid $1.4 billion exclusively using tithing dollars on a for-profit mall."
- "It is true that PRI did finance some of the City Creek Mall, but most of the financing came from EPA using exclusively never-invested tithing dollars ($1.4 billion)."
[27]↩︎
El informe de Nielsen al IRS no fue presentado como evidencia en la demanda de Huntsman. En cambio, David Nielsen presentó una nueva declaración jurada, afirmando, entre otras cosas, que la Iglesia gastó $2 mil millones de diezmo en City Creek Center y en una compañía de seguros de vida.
La demanda de Huntsman usó la declaración de Nielsen para acusar a la Iglesia de “fraude y codicia corporativa” y de mentir “repetida y públicamente” sobre el uso del diezmo, incluso en la financiación de City Creek Center. Huntsman buscó recuperar de la Iglesia millones en diezmo que había pagado.
Sin embargo, en el tribunal, las acusaciones se redujeron. El juez federal Stephen Wilson reconoció que Huntsman no presentó "ninguna falla específica en la contabilidad o en los cálculos" de las finanzas de la Iglesia, sino que "simplemente argumenta que no hay ninguna distinción entre los fondos de diezmo y las ganancias de los fondos de diezmo invertidos".
Dado los argumentos y las pruebas del demandante, el juez Wilson concluyó que el caso no trataba sobre el uso del diezmo, sino sobre si el presidente Hinckley mintió acerca del uso del diezmo.
[28]↩︎
Huntsman presentó su demanda el 22 de marzo de 2021.
La Iglesia pidió un juicio sumario el 30 de agosto, y el 10 de septiembre, el juez Stephen Wilson desestimó el caso.
El abogado de Huntsman dijo: "Aunque obviamente estamos decepcionados con la orden del juez Wilson, esperamos demostrar que la postura del Sr. Huntsman es válida en la Corte de Apelaciones del Noveno Circuito."
[29]↩︎
El punto central de la demanda fue la declaración del presidente Hinckley en 2003 cuando dijo que “no se han usado ni se usarán fondos del diezmo”, sino que se usarían ganancias comerciales y “fondos de reserva invertidos” para financiar City Creek. Huntsman argumentó que la diferencia entre lo que los líderes de la Iglesia decían que era el diezmo y las ganancias del diezmo invertido era una “distinción sin diferencia”.
El juez Wilson dictaminó que la declaración de Hinckley era factual y que ningún jurado razonable podría concluir que era falsa ni “ignorar la distinción dentro de su declaración.”
El juez Wilson también encontró dos problemas con el informe de Nielsen como evidencia:
- "Neilson conflates tithing funds with earnings on invested tithing funds."
- "Neilson was not employed by EPA when the funds that were used to develop the City Creek project were allocated for that purpose."
[30]↩︎
El fallo señaló que:
[A] un jurado razonable podría basarse en la siguiente evidencia para concluir que la Iglesia tergiversó de manera fraudulenta que ni el principal del diezmo ni las ganancias del principal del diezmo se usarían o se estaban usando para desarrollar el proyecto de City Creek Mall: (1) las cuatro declaraciones sin reservas hechas por funcionarios de la Iglesia y en publicaciones de la Iglesia de que no se usaron fondos del diezmo para financiar el proyecto de City Creek Mall; (2) la declaración del presidente Hinckley, en la que negó que se fueran a usar “fondos del diezmo” para desarrollar el proyecto de City Creek Mall y en la que no les dijo a sus oyentes que, según cómo él usaba los términos, los “fondos de reserva” eran “fondos del diezmo”; (3) el uso común dentro de la Iglesia según el cual el término “fondos del diezmo” incluye tanto el principal del diezmo como las ganancias del principal del diezmo; y (4) la declaración de Clarke de que se transfirió dinero de Ensign Peak a Property Reserve para ocultar la fuente de los fondos usados para desarrollar el proyecto de City Creek Mall.
La decisión recibió cobertura mediática de FOX 13 KSTU y el Deseret News.
[31]↩︎
El 3 de marzo de 2024, Tad Walch de Deseret News informó:
En agosto, un panel de tres jueces del 9.º Circuito restableció por una votación de 2 a 1 parte de la demanda previamente desestimada de James Huntsman, en la que busca la devolución de $5 millones en diezmo de la iglesia. Pero la iglesia apeló y pidió una audiencia en banc ante el 9.º Circuito completo. La líder del tribunal, la jueza presidenta del circuito Mary H. Murguia, concedió la apelación de la iglesia el viernes. Emitió una breve orden en la que declaró que una mayoría de los jueces del 9.º Circuito había votado para anular la decisión dividida que restableció la demanda de Huntsman en agosto.
- Tad Walch reports that the 9th Circuit Court of Appeals vacated a previous ruling that reinstated James Huntsman's previously dismissed tithing lawsuit.
[32]↩︎
El 31 de enero de 2025, Tad Walch de Deseret News informó:
Un panel de 11 jueces del Noveno Circuito emitió el viernes un fallo unánime que desestimó la demanda de James Huntsman, en la que buscaba la devolución de $5 millones que donó a La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. Es la segunda vez que la demanda ha sido desestimada en cuatro años.
- Circuit Court unanimously dismisses Huntsman’s tithing lawsuit, Deseret News reports.
[33]↩︎
En una declaración jurada en un tribunal de distrito de California, David Nielsen dijo que los líderes y empleados de EPA se referían a los fondos de EPA como “diezmo” y que “cada centavo era el ‘óbolo de la viuda’”.
En una moción presentada ante ese mismo tribunal, los abogados de la Iglesia explicaron que llamar a “esos fondos ‘diezmo’ y la ‘ofrenda de la viuda’ es una forma de expresar la mayordomía sagrada que sienten quienes administran estos fondos”. Esos abogados también dijeron que todos los fondos de la Iglesia, tanto el capital como las ganancias, invertidos en acciones o en City Creek, son “sagrados porque se usan o se invierten con el propósito final de edificar el reino de Dios”.
El juez Wilson desestimó la afirmación de Nielsen de que EPA llamaba diezmo a todos sus fondos, diciendo que “sin importar la nomenclatura usada por los empleados de EPA”, todavía había una distinción entre el diezmo invertido y el diezmo en sí.
[34]↩︎
En 2016, Dallin H. Oaks dijo que el bienestar de la Iglesia y la ayuda humanitaria promediaban 40 millones de dólares al año desde 1985.
Según informes de LDS Charities, la Iglesia promedió 152,5 millones de dólares al año en ayuda humanitaria entre 2016 y 2020.
[35]↩︎
Por ejemplo, la columnista principal de Religion News Service, Jana Riess, escribió que, al comparar el costo de City Creek con lo que la Iglesia ha gastado en ayuda humanitaria, City Creek es “un fracaso moral”.
Nathan McClusky, un doctor en ciencias políticas de Nueva Zelanda, dijo, “No creo que La Iglesia de Jesucristo deba involucrarse en negocios comerciales.”
McClusky vio a City Creek como “incongruente con la misión de Cristo”, misión que resumió como “alimentar, vestir, dar vivienda, atender y visitar [a los necesitados] y no cobrar por ello”.
- Jana Riess compares $1.5 billion mall to $1.3 billion spent in humanitarian aid.
- PFS writes an article in SLT on City Creek finances, tithing, and the discussion around the topic.
[36]↩︎
Por ejemplo, Nate Oman, profesor de derecho en la Facultad de Derecho William & Mary, defendió City Creek Center como una decisión basada en la "frugalidad institucional" y la obligación de la Iglesia con su comunidad. Para Oman, City Creek Center era una "cuestión de buen juicio" en lugar de una "clara elección moral . . . entre centros comerciales y niños hambrientos".
Michael Austin, un administrador académico en Indiana, dijo, “No veo ninguna diferencia moral entre un centro comercial y un fondo mutuo”. Austin continuó: "Creo que la gestión de recursos sigue un conjunto diferente de reglas morales que su gasto."
Cris Baird, un empresario de Dallas, comparó City Creek con la parábola de los talentos y dijo que preferiría una inversión que “mejore el centro de la ciudad y el área cerca de Temple Square” en lugar de dejar el dinero quieto o ponerlo en acciones. Baird presentó a City Creek como parte de las operaciones globales y los ingresos de la Iglesia, lo que “permite que la iglesia siga creciendo y enriquezca la vida de las personas de todo el mundo”.
[37]↩︎
Ralph Becker fue alcalde de Salt Lake City de 2008 a 2016 (City Creek abrió al público en 2012). Este comentario fue registrado en Deseret News en 2010.
- H. David Burton tells Deseret News that CCC is meant to "make the desert bloom."
[38]↩︎
Natalie Gochnour, vicepresidenta ejecutiva de la Salt Lake Chamber, al principio llamó al centro comercial una “estructura monolítica cerrada”. Pero después de recibir comentarios del público, la Iglesia cambió sus planes e incluyó 8 acres de espacio abierto y pasillos peatonales adicionales, según informa Deseret News.
Jason Mathis, director ejecutivo de Downtown Alliance de Salt Lake City, dijo en 2013:
En esta comunidad, la Iglesia SUD es una entidad tan grande y poderosa que será más controversial y provocará sentimientos fuertes. Pero son un arrendador interesante. No les preocupa el próximo trimestre. Tienen una perspectiva mucho más larga de la que muchos otros inversionistas habrían tenido. Quieren saber cómo se verá la ciudad en los próximos 50 o 100 años.
- H. David Burton tells Deseret News that CCC is meant to "make the desert bloom."
- Caitlin Kelly of New York Times cites favorable and unfavorable opinions on City Creek Center.
[39]↩︎
Por ejemplo, Rocky Anderson (D), alcalde de Salt Lake City de 2000 a 2008, dijo que la Iglesia estaba más interesada en crear un entorno “controlado y estéril” que un centro vibrante.
"Siempre parecen salirse con la suya", continuó en Deseret News, "incluso cuando a largo plazo no va a ser algo bueno y va en contra de principios bien establecidos de planificación urbana".
- H. David Burton tells Deseret News that CCC is meant to "make the desert bloom."
[40]↩︎
Según informó The Salt Lake Tribune, las reglas de City Creek Center no vienen de la Iglesia. El operador del centro comercial, Taubman Centers, administra City Creek de la misma manera que administra sus otros 25 centros comerciales exclusivos en Estados Unidos.
Linda Wardell, la gerente general de City Creek, respondió a las preocupaciones de que el centro comercial construido por la Iglesia sería restrictivo:
Hay algunos mitos y preocupaciones que no son válidos. City Creek Center se operará exactamente igual que todos los demás centros de Taubman en nuestro portafolio. La razón por la que la iglesia involucró a Taubman en esto es por la manera en que operamos nuestros entornos comerciales.
- General Manager LW says CCC will be "operated exactly like every other Taubman center in our portfolio."
- CCC's Rules of Conduct, including open containers of alcohol.
[41]↩︎
Las Reglas de Conducta de City Creek Center prohíben:
Visitar el centro sin camisa o sin zapatos, o no estar completamente vestido. Usar ropa que sea, o de una manera que sea, obscena, ofensiva para los demás, que pueda provocar un disturbio, o que de otro modo sea incompatible con un centro comercial de primera clase orientado a la familia.
- CCC's Rules of Conduct, including open containers of alcohol.
[42]↩︎
Hasta junio de 2021, en City Creek Center puedes comprar:
- wine and cocktails at Brio Italian Grille and the Cheesecake Factory,
- coffee and tea at Nordstrom eBar, and
- espresso at Kneader's Bakery
Ha habido varias tiendas que en años anteriores servían té, café o alcohol en City Creek.
[43]↩︎
Las Reglas de Conducta de City Creek Center prohíben la "posesión de un recipiente abierto o el consumo de bebidas alcohólicas fuera de las áreas autorizadas".
- CCC's Rules of Conduct, including open containers of alcohol.
[44]↩︎
Las Reglas de Conducta de City Creek Center dicen:
Lo siguiente está prohibido en la Propiedad: . . . 10. Fumar.
- CCC's Rules of Conduct, including open containers of alcohol.
[45]↩︎
Según el Salt Lake Tribune (con datos de 2020 que recibieron de la Iglesia), los Santos de los Últimos Días representan el 46.89% de la población del condado de Salt Lake.
- Salt Lake County is minority LDS—46.89% in 2021.
[46]↩︎
El sitio web de City Creek Center describe la relación entre Taubman Centers y la Iglesia:
Propietario/Administrador: Taubman 200 East Long Lake Road, Suite 300 Bloomfield Hills, MI 48304-2324 (248) 258- 6800 Taubman.com Desarrollador principal: City Creek Reserve, Inc. 15 E. South Temple Street, Suite 800 Salt Lake City, UT 85150 (801) 240-8102 DowntownRising.com
City Creek Reserve, Inc. es una entidad de desarrollo inmobiliario de La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días.
[47]↩︎
KUTV informó que Dee Brewer, una representante del desarrollador del megacentro comercial Taubman Centers Inc., dijo que Taubman “posee y opera los componentes minoristas de City Creek”.
Según se informa, esta propiedad toma la forma de un arrendamiento a largo plazo de 30 años, después del cual vuelve a City Creek Reserve, Inc., que es propiedad de la Iglesia.
- KUTV quotes DB that CCRI does pay property tax.
[48]↩︎
En el momento de su apertura, City Creek Center era “el único centro comercial propiedad de Taubman [sic] que no estaría abierto los domingos, como una concesión a la Iglesia SUD, que anima a sus miembros a abstenerse de comprar en el día de reposo”.
El sitio web de City Creek informa a los visitantes que el centro comercial está cerrado los domingos.
- City Creek commercial website lists mall hours, including closed on Sunday.
- LM in the SLT describes City Creek operations the year it opened.
[49]↩︎
El centro comercial cierra a las 8 p. m. de lunes a jueves y a las 9 p. m. los viernes y sábados.
- City Creek commercial website lists mall hours, including closed on Sunday.
[50]↩︎
Partes del proyecto City Creek Center incluyen:
- seven office towers
- almost 1 million square feet of retail space
- over 90 stores and restaurants
- a 155,000 square-foot, three-level Macy's
- a 125,000 square-foot, two-level Nordstrom
- more than 800 units of urban for-sale and rental housing
- more than 5,000 underground, lit parking spaces
- a two-level, 70,000-square-foot grocery
- redevelopment of a 342-room hotel
[51]↩︎
El techo de vidrio totalmente retráctil de 30,000 pies cuadrados está abierto en el verano y puede cerrarse cuando hace mal tiempo.
- Deseret News reports on City Creek Center Cost cost at $1.5 billion and how much Taubman Centers Inc. has invested.
- Caitlin Kelly of New York Times describes City Creek Center features and stores.
[52]↩︎
El puente peatonal cerrado sobre la calle Main conecta las dos mitades del centro.
El puente peatonal elevado fue motivo de cierta controversia cuando se propuso por primera vez City Creek Center. Críticos, como el exalcalde de Salt Lake City Rocky Anderson (D), argumentaron que el puente arruinaría la vista y desanimaría la actividad peatonal a nivel de calle. Stephen Goldsmith, que era planificador urbano de la ciudad en ese momento, dijo que el puente permitía a los peatones cruzar la calle sin salir del centro comercial y significaba “privatizar la vía pública”.
[53]↩︎
Tan verde como puede ser Utah, de todos modos. City Creek Center planeó su paisajismo para incluir solo especies de plantas nativas.
- SC praise for plans to build CCC in a green manner.
[54]↩︎
El puente elevado está cerrado con paneles de vidrio grabado, y tres grandes esculturas de metal adornan las plazas. Hay un quiosco interactivo que celebra los Juegos Olímpicos de Invierno de 2002, y un mural al óleo está montado en la pared del área de comida.
El arte celebra principalmente la vida silvestre y la naturaleza de Utah.
[55]↩︎
La fuente lanza agua a 50 pies de altura, con chorros de fuego sincronizados. El sistema fue diseñado por Wet Design, la empresa que creó los espectáculos de fuentes del resort Bellagio de Las Vegas.
También hay dos cascadas de 18 pies de altura.
[56]↩︎
El río es una recreación de 1,200 pies del brazo sur del City Creek original que una vez corrió por Salt Lake City y sostuvo a los primeros colonos mormones. Partes del arroyo recreado están calentadas para sus cientos de truchas arcoíris y degolladas.
- WSJ reports on the retailers, parking spaces, the creek, fountain, etc.
- TCI's factsheet on CCC, including jobs, size, anchors, features, etc.
[57]↩︎
Las declaraciones de impuestos de City Creek Reserve, Inc. muestran una sección de “Ingresos de comercio o negocio no relacionado”. Ese ingreso neto promedia alrededor de $8.9 millones al año.
[58]↩︎
La Iglesia desarrolló y es dueña de City Creek Center a través de City Creek Reserve, Inc., que cobra renta a los negocios que alquilan espacio en el centro comercial.
[59]↩︎
City Creek Reserve, Inc. califica como exenta de impuestos bajo la sección 501(c)(3) del Código de Rentas Internas y presenta un Formulario 990-T para sus impuestos.
[60]↩︎
Los requisitos del IRS para las organizaciones sin fines de lucro incluyen estar “organizadas y operadas exclusivamente para fines exentos” y que “ninguna parte de sus ganancias puede beneficiar a ningún accionista privado ni a ninguna persona”.
En términos generales, el IRS dice que las iglesias pueden "participar en actividades que generan ingresos y que no están relacionadas con sus fines exentos de impuestos, siempre que las actividades no relacionadas no sean una parte sustancial de las actividades de la organización".
[61]↩︎
Dale Bill, portavoz de City Creek Reserve, Inc., confirmó que la empresa paga impuestos sobre la propiedad.
Por ejemplo, la propiedad en 50 South Main Street (la dirección principal del centro comercial, un tipo “583 Regional Mall”) fue valuada en $68,590,000 y pagó $838,649.93 en impuestos sobre la propiedad en 2019.
- KUTV quotes DB that CCRI does pay property tax.
- SLC auditor ST notifies CCRI of 2020 property tax.
[62]↩︎
“Muchas de las cosas buenas que están pasando en el centro están siendo impulsadas por City Creek Center”, dijo Jason Mathis, director ejecutivo de la Downtown Alliance, un año después de la creación del centro comercial.
Los International Property Awards le dieron a City Creek el premio a Mejor Desarrollo Comercial de 2012. El premio vino de 80 expertos que evaluaron más de 2,000 propuestas de 89 países.
City Creek atrae a otros desarrolladores, como un teatro estilo Broadway con capacidad para 2,500 personas.
[63]↩︎
El sitio web de City Creek Center enumera “1,700 empleos de construcción” y “2,000 empleos permanentes en el centro comercial”.
CBRE, una firma de servicios inmobiliarios comerciales, realizó un estudio con la Downtown Alliance de SLC y afirmó que City Creek “trajo a más de 16 millones de visitantes al centro” en su primer año.
[64]↩︎
Un informe de la firma inmobiliaria CBRE y Downtown Alliance registró un aumento del 36% en las ventas del centro en 2012.
- Caitlin Kelly of New York Times cites favorable and unfavorable opinions on City Creek Center.
- DA publishes a CBRE-funded study on how CCC increased visitors, sales, and jobs.
[65]↩︎
En 2008, el Sierra Club elogió al City Creek Center “por usar prácticas de nuevo urbanismo al elegir ubicaciones y diseñar proyectos orientados al transporte público que fomentan comunidades donde se puede caminar y un uso más eficiente de la energía y el agua”.
Se puede acceder fácilmente al centro comercial por medio del sistema de tren ligero TRAX y tiene estacionamientos para bicicletas en cada entrada.
Linda Wardell, gerente general de City Creek Center, dijo:
Como parte de nuestros mensajes responsables para el proyecto, también hemos desarrollado un esfuerzo enfocado para animar a la gente a acceder al centro por medios de transporte alternativos, como andar en bicicleta o usar el transporte público. La construcción sostenible no siempre es económica, pero cuando construimos este centro, sabíamos que estábamos construyendo para el largo plazo. Es importante para la comunidad, la ecología y el futuro.
[66]↩︎
LEED significa Liderazgo en Diseño Ambiental y Energético. Es una certificación mundial que evalúa el diseño, la construcción, la operación y el mantenimiento de edificios y complejos.